摘要
建筑业是我国国民经济的重要组成部分，行业的持续发展为国民经济作出了积极贡献。多年来，我国政府高度重视建筑业的良性可持续发展，从战略规划到决策落实，持续推动全面深化改革，不断加快转型升级步伐，与此同时，建筑施工企业也迎来更多的机遇与挑战。企业欲谋求健康、有序、长远的发展，须重点关注经济效益的优化。若企业成本管理未建立良好的组织运行体系，未执行科学的管理方法，其经济效益则极易陷入困境，难以长久发展。积极开展建筑企业项目成本管理优化研究、持续提升成本管理水平、降低成本损失，是有利于建筑企业以及行业健康可持续发展的必要举措。 本文立足于成本管理相关理论，首先对建筑项目施工成本管理的研究背景进行了说明，通过文献研究法从国外和国内两个层面梳理成本管理研究现状，进而探讨了建筑项目施工成本管理的常用方法，明确了研究目的与意义，设定了研究技术路线，为后续研究提供可靠理论支撑。其次，在此基础上，结合烟建集团承揽的万华全球研发中心项目，采用案例分析法，在介绍施工项目基本情况后，解析了烟建集团万华全球研发中心项目的成本构成，分析了现阶段该项目在成本管理方面存在的问题与诱发原因，进而基于PDCA循环法构建了烟建集团万华全球研发中心项目成本管理优化模型。最后，运用挣值法、WBS法、PDCA循环法等方法对该项目成本管理进行优化，并评价分析了新模型与优化对策的应用可行性。 本文的主要研究结论有:(1)烟建集团万华全球研发中心项目成本管理主要在管理体制和成本管理操作两个方面存在问题，问题产生原因主要来自于成本管理办法、成本控制体系、成本管理过程、项目管理模式等方面;(2)构建基于PDCA循环法的烟建集团万华全球研发中心项目施工成本管理优化模型，为解决大型项目的成本管理实际需求提供模式借鉴，为提出优化对策指明方向;(3)烟建集团万华全球研发中心项目的成本管理应从建立企业权责分明的管理体系、挣值法动态管理优化、构建成本管控绩效考评机制、成本全过程循环监控四个方面进行优化。
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