摘要
随着经济信息化和科技化的迅猛发展，国内外竞争愈加激烈，加之疫情引发市场波动，企业生存的外部大环境越来越恶劣。缺乏基层团队执行力，企业无法做大做强，在企业中基层团队执行力发挥重要作用，然而目前基层团队执行力存在一些问题，企业忽视员工的成长，目标设置脱离基层员工等一些影响执行力的问题，这种情况的出现已经严重影响企业发展。尤其实在新冠疫情肆虐的今天，越来越多的企业家和学者开始重点关注基层团队执行力的问题，基层团队的执行力越发重要，以基层团队的执行力为研究对象有重要的现实意义和价值。 本文首先界定了基层团队和执行力的相关概念，构建了以领导力理论、目标设置原则、马斯洛需求理论、沟通理论为基础的团队执行力的理论框架。通过访谈法分析SN公司的基层团队整体情况，从基层团队短期和长期目标设置情况、基层团队内部沟通交流情况、团队绩效考核情况，整体把握基层团队执行力的情况。参考相关理论和专家建议，构建基层团队执行力评价指标体系，指标体系包括团队管理等3个二级指标，组织架构明确化等14个三级指标，运用模糊层次分析法，客观评价每个指标的权重，得出目前SN基层团队执行力为良好。根据评价结论，发现SN公司基层团队执行力在管理者领导力、目标设置、沟通交流、绩效考核等方面有很大的提升空间，进而提出以基层管理者领导力为核心，构建良好的沟通氛围，目标设置要兼顾团队和个人，发挥绩效考核的作用一整套系统的措施。这些措施不仅为SN在提升基层团队执行力方面提供了很好的参考依据，而且其他中小企业的执行力提升有参考和借鉴的价值。
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