摘要
随着现代信息技术的快速发展及其在经济领域与企业管理领域的广泛应用，促使我国企业经济业务模式与财务管理模式转型升级。众多企业借助互联网实现线下实体经济与线上数字经济的创新融合，进而促进企业业财创新融合，以实现网络平台化企业人本经济的发展。为此，国家大力推行“+互联网”、“+人工智能”在企业管理领域的创新应用，尤其是在财务领域的应用，面对人工智能替代的“失业危机”，促使传统财务人员寻求着财务职能转型，以业财融合创新工作方式适应共享经济发展之需要。业财融合不仅成为企业管理模式转型的重要方式，而且引领着众多传统财会人员由核算型职能向价值创造型职能转变而实现就业模式与工作方式的转变。 本文以业财融合为主题，梳理业财融合实施路径及效果的相关理论以掌握其研究现状，基于价值管理理论、利益者相关理论、组织结构理论以及信息系统理论，再结合国内外学者的研究成果从本质、目标、行动原则、职能转变及效果评价五个方面构建业财融合理论框架。基于理论指导实践的思想，提炼符合相同特征需求的业财融合一般实施路径，包括:总体规划目标、确定实施范围、横向信息联通、纵向整体发展和财务前置管控五个方面。运用案例分析法，以中国联通为研究对象，借鉴波特五力模型分析中国联通实施业财融合的背景，基于业财融合理论框架及探索出的一般实施路径，深度剖析业财融合在中国联通的具体实践。中国联通利用“+互联网”在业财融合工作开展过程中将原传统财务部转型升级为财务共享中心及财务部两个组成部分，实现财务共享中心的组织形式改造，设置了战略财务、业务财务和共享财务三级财务职能，并对财务部进行组织结构调整，形成网络财务、销售财务、行政财务专业财务共享管理体系，支撑线下实体经济业务与线上数据经济业务创新融合发展。研究发现:(1)中国联通业财融合的具体实践符合一般实施路径的轨迹，印证了一般实施路径的适用性。(2)业财融合的实施使得联通公司在财务方面的情况有了较好的改善，实现财务优化的同时提高了财务运作效率，提高了经济效益，一定程度上降低了财务风险;在业务方面，实现了用户规模的增长，市场份额得到提升，优化了资源配置，对成本费用进行了有效管控，降本增效能力大大增长。中国联通实施业财融合的过程及取得的成果对其他企业开展业财融合工作具有重要的借鉴意义。
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