摘要
目前，随着中国固定资产投资持续快速增长，项目建设水平逐步提高，相对独立、单一、碎片化的专项咨询模式已经难以满足投资者或建设单位高质量、高效率、低价格的需求，而咨询服务越来越追求跨阶段、综合性和一体化。并且，政府为加快推进全过程工程咨询服务发展，对内适应综合性、一体化咨询服务需求，对外与国际工程咨询技术标准接轨，有关部门先后出台了一系列支持文件，并积极开展全过程工程咨询试点工作。综上所述，不管是市场需求层面，还是政策层面，全过程工程咨询的发展，是中国工程咨询业发展的必经之路，也是建筑业发展的刚性需求。在此背景下，深入探讨工程咨询企业全过程的工程咨询核心能力评价，能够辅助咨询企业自我检验，寻求全过程工程咨询服务发展的最优路径。 本文以全过程工程咨询服务为主体视角，以G公司为例，对该公司的全过程工程咨询服务核心能力进行评价研究，并根据相应评价结果最终提出其发展对策。第一章绪论，介绍了全过程工程咨询的背景，指出了本文的研究目的和意义，同时对相关文献做了梳理与评述，说明本文的技术路线和所用研究方法。相关理论基础为第二章主要内容，对国内外学者在全过程工程咨询领域的研究现状进行分析，总结了全过程工程咨询的概念、实施意义、存在的问题以及应对对策，并介绍了企业能力相关的理论基础。第三章G公司全过程工程咨询服务发展现状，首先对G公司基本情况进行介绍，接着介绍了G公司全过程工程咨询服务开展的现状。第四章公司全过程工程咨询服务核心能力评价，先阐述本文采取的模糊综合评价法等相关评价方法，其次在梳理前人相关研究的基础之上，构建了G公司全过程工程咨询服务的能力评价体系，运用该体系对问卷收集到的数据进行分析和总结。第五章G公司全过程工程咨询服务核心提升对策，根据前文评价结果，结合G公司的实际情况，给出其全过程工程咨询服务发展的对应对策。第六章总结与展望，首先对本文的研究情况进行总结，并就未来研究的发展进行了展望。
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