摘要
随着我国市场经济的持续发展，企业之间的竞争也越来越白热化，而这其中人力资源已经成为企业提高竞争力的关键因素。怎么才能将内部人力资源要素转换成外部竞争力，就成了很多企业面临的困境，作为国有企业的Z公司也遇到了同样的问题。要想激发企业内部活力，提高综合竞争力，实现高质量发展，就必须重视员工主动性、积极性、创造性的改善和提升。因此，研究与其关联性最大的机制之一—员工激励机制，对企业现有的激励机制提出有效的整合、创新和完善，努力探索并构建一套更全面的激励体系优化方案就显得尤为必要。 本论文以Z公司作为研究对象，结合关于员工激励的相关理论，采用文献分析、比较分析、问卷调查、实地访谈等研究方法，对Z公司正在运行的激励制度进行研究，发现其激励机制存在薪酬激励缺乏科学性、考核机制不完善、培训工作滞后于企业发展、职业发展体系建设严重不足、激励机制传统，缺乏长效性等问题。在此基础上分析总结，主要是因为Z公司没有树立现代人力资源管理理念、领导和员工的重视性不够、企业内部沟通不畅，制度宣传不到位、忽视员工的发展和需求等主客观方面造成的。 基于以上分析，本文认为对Z公司的激励机制进行改进完善就非常有必要，其目标是帮助Z公司深化企业体制机制改革、激发员工干事创业激情、提升企业竞争力，实现更高质量的发展。本文提出建立“竞争性、差异性、保障性、长效性”的四位一体的激励机制，从岗位价值及薪酬改革、绩效考核、职业发展及培训、中长期激励等几方面入手，提出了具体的改进措施，并在此基础上提出相应的保障举措，希望能为Z公司的激励机制的改革提供一定的借鉴意义，帮助企业实现稳定长远的发展。
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