摘要
随着商业环境变得越来越模糊动荡，组织生存与发展的关键在于持续地变革创新。然而，单单依靠组织事先制定好的计划已经不能很好地实现组织的创新与变革，强调秩序与控制的现有组织理论已经不再适用于如今这个充满不确定性的时代，组织的创新与变革在更大程度上取决于当组织面对突发的情境变化时能否做出快速响应，以抓住转瞬即逝的商机和快速解决所面临的问题。如今，管理学领域和领导学领域的学者们都在关注这个问题，他们需要一个新的理论去解决这个问题，让处于动荡环境中的企业有所参考，因此即兴渐渐得到大家的关注。 本文就是以个体即兴行为为研究对象，重点研究创业型领导对员工个体即兴行为的影响及其内在的作用机制。首先，通过系统的文献综述回顾了创业型领导、心理授权、员工即兴行为、环境动态性的相关研究进展，在前人研究的基础上建立起创业型领导通过心理授权对员工即兴行为产生影响，并且环境动态性作为调节变量的研究架构。其次，选取国内外的成熟量表，并通过严格的翻译-回译过程，结合专家意见、课题组讨论和预测试的结果对问卷进行细致的修订，最终生成本文的调查问卷。最后，通过多种渠道向企业在职员工大规模地发放问卷，最终回收有效问卷307份，按照标准化流程对问卷数据进行整理录入，通过描述性统计、信效度检验、多元回归分析等统计方法对研究假设进行验证。 实证结果表明：（1）创业型领导对员工即兴行为有显著正向影响；（2）创业型领导对员工心理授权有显著正向影响；（3）心理授权对员工即兴行为有显著正向影响；（4）心理授权在创业型领导与员工即兴行为关系间起中介作用；（5）环境动态性正向调节创业型领导与员工即兴行为之间的关系。本文提出的所有研究假设均得到了实证数据的支持，说明企业领导者如果能够更多地采取创业型领导行为，积极地为员工构建关于组织发展的愿景并获取下属的认同，打消员工的顾虑并为员工提供工作上的支持，员工从领导的日常行为中感知到领导的态度便能产生更高的心理授权感，让员工对自己完成工作更加有信心，感知到工作的意义和更大的自主权，就会产生更高的责任感和使命感，从而在面临工作中出现的各种问题时，敢于充分发挥个人的创造性，去自发的快速解决问题，最终促进个人的工作成果和企业的经营发展。环境动态性的调节作用也表明了环境压力对员工做出即兴行为提出了更为紧迫的要求，在创业型领导行为的支持和感召下，员工更敢于做出即兴行为，以应对动态的外部环境。
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