摘要
城镇老旧小区改造是重大的惠民工程，加强城镇老旧小区有机更新，对社会建设和经济发展具有重要的意义。老旧小区建筑密度高、建设标准不高、设施设备落后、功能配套不全、物业管理差、社区治理体系不完善，没有建立长效管理机制，没有实现有机更新。2015年12月中央城市工作会议首次提出加快老旧小区改造，2017年12月老旧小区改造正式启动，2020年7月国务院办公厅发布《关于全面推进城镇老旧小区改造工作的指导意见》（国办发〔2020〕23号），2020年底将老旧小区改造列入了“十四五”规划中。“以老旧小区为切入点稳投资”，以国企牵头、多种资本参与的老旧小区改造的可复制、可推广的经验和模式已经初见雏形。同时各地政府纷纷响应，因地制宜地制定和落实了相关政策。 老旧小区有机更新即打造具有生命活力的老旧小区，涉及行业领域广泛。YJ集团选择老旧小区相关业务，率先探索社会资本参与老旧小区改造的新路径。通过资产投资、更新改造、社区长效运营全链条实施老旧小区有机更新。随着政策不断完善，相关传统行业经过业务转型升级后纷纷尝试进入老旧小区业务领域，使YJ集团面临越来越复杂的挑战。 本研究选择城镇老旧小区有机更新背景下YJ集团发展战略研究，运用战略管理理论，以老旧小区改造的现状为背景，分析YJ集团在老旧小区有机更新领域的优势以及存在的问题，制定长远的发展战略，并提出相应的保障措施。在分析外部环境时，采用PEST分析法分析政治、经济、社会和技术因素；采取波特五力模型从供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者五个角度分析行业环境。最后根据SWOT模型分析出优势、劣势、机遇与挑战，构建SWOT矩阵图，分析多元化增长的战略规划。为了保障YJ集团发展战略的实施，从风险管控、组织管控、信息化建设、财务管控、人力保障、企业文化、客户关系等方面提出完善建议。
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