摘要
在世界经济日趋全球化的今天，企业要保持高速发展就必须不断提升自身竞争力，而企业间的竞争根本上是人才的竞争。作为企业核心竞争力的人才，其选拔、培养、激励和流失管理等问题引起了越来越多专家学者及企业管理者的关注。商业银行属于高风险的资本密集型行业，需要大量专业人才做支撑，以实现稳步发展。在商业银行中，肩负会计监督及风险防范职责的会计主管能否在其岗位上发挥出应有的作用，在一定程度上决定了银行的整体风险管理水平。然而，以往J银行S分行在选拔会计主管时因缺乏科学的胜任力模型，导致选拔的会计主管不尽理想。基于此，本文通过尝试构建J银行S分行会计主管的胜任力模型，并将模型应用于会计主管的选拔流程中，以此来促进J银行S分行的整体经营水平和风险处置能力提升。 本文以问题为导向，通过对J银行S分行部分员工进行访谈，发现J银行S分行会计主管在目前工作中存在效率较低、人岗匹配度不高、适应较慢等问题，进一步分析得出产生问题的主要原因是J银行S分行的会计主管选拔模式和胜任力体系存在一定缺陷。在发现问题基础上，进一步探讨J银行S分行会计主管所应具备的胜任力素质特征，并运用问卷调查法确定了会计主管的胜任力素质特征，以此来构建针对J银行S分行会计主管的胜任力模型。最后形成针对J银行S分行会计主管的“胜任力五项选拔模式”并明确其实施路径，包括制定选拔流程、筛选应聘资料、编制预试题目、建立行为型面试题库以及确定面试评分标准，从而全方位地对J银行S分行会计主管选拔体系进行优化。 研究结果表明，要提高J银行S分行的整体经营水平和风险处置能力，须确定适合该银行的会计主管选拔模式，选拔出具有全面胜任力的高素质会计主管，从而充分发挥其职能作用，做好会计核算与内部控制管理工作。
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