摘要
作为国家对粮食供求进行宏观调控的重要载体，粮食收储企业承担着地方政府储备粮食的重要职能，是粮食购销、储备工作的执行主体，关乎着14亿人民吃饭问题及粮食安全问题。现代国有粮食收储企业要实现可持续发展，强化企业成本控制是内在需要，也是控制各类非必要支出、降本增效的必然举措。粮食收储企业不仅是国有独资性质企业，还负有承担政策性粮食储备的社会责任，那么这就在一定程度上使得粮食收储企业在促进业财协同、实现成本控制上存在压力与难度。全面预算管理作为提升成本控制的有力措施，如何让粮食收储企业在规范执行全面预算管理的基础上，实现有效的成本控制，是本文研究讨论的重点内容。 本文首先对论文研究的背景、意义及内容进行阐述，构建起了论文的研究框架，并回顾了成本管理、成本控制和全面预算管理的相关理论和研究。然后从全面预算管理的角度出发，以H公司为例，从成本控制的关键点、责任部门、涉及人员、涉及流程四个方面，分析了H公司在全面预算管理下经营过程中成本控制的现状，查找出存在于以上四个方面的预算流程及管理弱化、成本控制责任部门局限、成本控制意识薄弱、缺乏全流程成本控制问题，基本能代表粮食收储企业普遍存在的成本控制问题。针对性的提出了完善预算管理成本控制体系、细化各部门成本控制责任、强化全员成本控制意识、落实全流程成本控制、加强人才队伍建设的优化建议。本论文将有助于丰富成本控制方面的研究成果，同时能够为其他企业尤其是粮食收储企业等国有企业加强全面预算管理下的成本控制提供有参考意义的研究经验。
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