摘要
产业链信贷是金融机构围绕产业链核心企业和上下游客户提供信贷服务的一种业务模式。近年来，随着国有大行和股份制银行下沉重心、互联网信贷兴起等，金融机构同质化竞争加剧，存贷利差逐渐收窄，给HT农商银行产业链信贷业务发展和盈利能力提升带来严峻挑战。因此，HT农商银行亟需从自身金融服务定位出发，制定一套符合自身实际的产业链信贷业务竞争战略，实现高质量发展。 本文以HT农商银行产业链信贷业务为研究对象，深入分析发展现状、经营模式以及职能，提出该行产业链信贷业务战略困惑；运用PEST模型、波特五力模型，对宏观环境和行业环境进行分析，得出HT农商银行产业链信贷业务存在国家实施乡村振兴战略、巴彦淖尔市实施河套地域品牌战略、巴彦淖尔市委政府持续加大对“三农三牧”扶持力度、金融业稳健发展等外部机遇，同时面临各类银行服务下沉竞争加剧、存贷利差空间被压缩、互联网贷款冲击加大、规模以上企业增长缓慢、疫情反复等外部威胁。通过对自身资源和能力条件分析，得出HT农商银行产业链信贷业务的内部优势和劣势，优势在于组织体系健全、物理网点分布广、优先获取政府产业化平台资源、农信品牌影响深远、信贷从业人员数量多等方面，劣势在于经营管理理念相对保守、链式金融管理机制不健全、数字化能力不足、金融服务产品不丰富以及高素质人才短缺等方面。最后结合当前国家宏观经济政策，借鉴业务竞争战略管理理论，运用SWOT分析，提出HT农商银行产业链信贷业务应采取差异化战略，针对产业链上不同类型的农牧户和小微企业主，通过产品设计、营销服务以及品牌建设的差异化，有效解决核心竞争力不足和盈利能力不足等问题。在战略实施保障措施方面，HT农商银行应重点通过健全组织架构、完善信贷管理制度体系、研发产业链应用平台、做好风险防控、高素质人才引进培养等方面进行优化夯实，确保战略落地实施并取得成效。 本文为HT农商银行产业链信贷业务发展提供战略建议，同时也期望能够为其他金融机构产业链信贷业务发展提供一些参考借鉴。
NETL