摘要
当组织体系中环境因素、内外条件发生变化时，组织为了适应这种变化，会进行组织变革。顺利实施变革计划是变革的目标之一，变革的目标还包括在战略层面保证企业的长远利益。创新绩效是衡量创新成效的重要手段，是衡量创新成效的定量指标。当组织所处环境发生变化以及自身需要调整时，组织便会进行组织变革，从而使自身绩效得以提升。本文采用案例研究方法，从组织变革视角，依据组织变革理论，从组织结构变革、组织成员变革、组织战略变革、组织文化变革四个维度对美的集团创新绩效提升进程进行分析。研究结果表明：组织结构变革能够优化企业的管理模式，提高管理效率，进而提高创新绩效。组织成员变革尤其是企业中变革型领导的出现，通过改革，促进企业创新，增强职工的工作积极性，增加工作的工作效能，使企业的成长能力得以提升，增强企业知识吸收能力，从而企业盈利能力提升，提升企业的财务绩效。组织战略变革帮助企业把握发展方向，有利于企业长远发展。组织文化变革体现在组织内部的企业文化的转变，关注创新的企业文化能够调动起企业内部研发人员的研发热情，与此同时，企业注重研发实力的提升，增加研发投入比例，能够为研发人员提供充足的研发资金支持，提高企业创新能力，从而增加企业创新产出，进而提升企业创新绩效，但是由于研发的周期性，短期内对财务指标的影响不明显。
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