摘要
2015年，国务院出台多项政策，推动深化混合所有制改革。鼓励国有企业引入非国有资本，同时鼓励国有资本参股非国有企业。引入战略投资者成为混改的重要途径，明确了战略投资者对混改的重要作用。在政策的鼓励下，国有企业纷纷选择引入战略投资者进行混改。国有企业可以从引入战略投资者的过程中获取发展资金、优化治理机制、吸收优秀的管理经验和经验理念，从而改善国有企业的经营状况、提升企业的运行效率、为国有企业的发展注入新的活力。 本文以舍得酒业引入战略投资者为案例，研究其引入战略投资者的动因及绩效。舍得酒业是一家地方性国有白酒企业，企业在发展的过程中，出现了营销体系落后、管理模式低效、机制体制固化等问题，使得企业的经营效率低下。舍得酒业通过引入战略投资者走出了困境。战略投资者天洋集团优化了舍得酒业的经营管理、营销策略和激励机制，切实改善了企业的经营状况。因此，本文选取舍得酒业引入战略投资者天洋集团为研究对象。以期为其他企业引入战略投资者提供经验和参考。 本文共分为六个部分。第一部分从研究背景和研究意义出发，对国内外学者关于企业引入战略投资者的动因及经济后果做了梳理，同时给出文章的的研究思路和方法。第二部分主要介绍了战略投资者的概念和特点、企业引入战略投资者的动因、企业引入战略投资者的绩效评价方法，且以战略联盟理论、协同效应理论和资源依赖理论作为理论基础。第三部分别对白酒行业、舍得酒业及天洋集团的基本情况进行介绍，紧接着介绍了舍得酒业引入战略投资者天洋集团的过程。第四部分分析了舍得酒业引入战略投资者的动因，包括提升企业经营管理能力、完善公司治理机制、拓展企业的销售渠道、提升白酒行业竞争力和响应国企改革号召。 第五部分分析了舍得酒业引入战略投资的市场反应和财务绩效，天洋集团入主之后，舍得酒业的盈利能力和成长能力得到了显著地提升，偿债能力和成长能力保持稳定，有效推动了舍得酒业的业绩增长。紧接着剖析了其原因所在，包括激励机制完善，员工积极性提升；营销体系升级，企业盈利能力提高；品牌建设加强，企业竞争力增强以及加速全国化布局，市场占有率扩大。第六部分为研究结论与启示。在前文的基础上，得出了本文的研究结论：（1）舍得酒业引入战略投资者提升了长期绩效；（2）舍得酒业引入战略投资者提升了经营管理水平；（3）舍得酒业引入战略投资者提升了行业竞争力。并在分析中得到了几点启示：（1）企业要选择有利于自身发展的战略投资者；（2）企业要注重与战略投资者的资源整合；（3）企业需要加强对战略投资者的监督。
NETL