摘要
随着企业规模的不断扩大和经济业务的日益频繁，传统全面预算管理缺乏战略导向、信息沟通不畅等问题日益突出，难以适应新时代企业发展的需要。云会计以其低成本、高效率、易维护、可扩展等特点成为企业财务会计工作的新选择，将云会计与全面预算管理相结合，能够充分发挥云会计的优势，解决企业传统全面预算管理存在的一些突出问题，提高预算管理的科学性和有效性。因此，研究基于云会计的企业全面预算管理具有极强的理论和实践意义。 本文通过文献研究法、案例分析法和对比分析法等研究方法，对基于云会计的企业全面预算管理进行了较为深入和系统的研究。首先，在对云会计与全面预算管理进行理论研究的基础上，从全面预算管理实施、系统研发、企业应用三个方面对基于云会计的全面预算管理实施现状进行了总体分析，发现该预算模式在实际应用中存在信息化程度较低、云会计与全面预算管理融合度不高等难点。其次，针对研究问题进行了案例分析，通过研究梅花集团云会计全面预算管理模式的构建过程并与原有模式对比，发现梅花集团引入该模式后，完善了预算管理组织架构和预算流程，形成了集团战略导向的目标分解机制，提高了预算管理效率和日常工作效率。在与基于云会计的全面预算管理理想模式对比后发现，梅花集团目前仍然存在预算控制机制主动性不强、预算分析预警机制不够健全、预算考核科学性有待提高等问题。通过理论分析、总体分析和案例分析，研究发现：基于云会计的全面预算管理在企业应用中存在应用不够广泛、全面预算管理与信息技术融合度不高、基础设施有待完善、预算管理流程存在缺陷等普遍问题。通过问题成因分析和对比基于云会计的全面预算管理理想模式，提出了提高企业对云会计的重视程度、提升企业信息化水平、加强企业信息安全防护、建立滚动预算编制机制、引进与培养复合型预算管理人才等对策。 本研究总结并优化了基于云会计的全面预算管理应用推广模式，能够丰富基于云会计的全面预算管理研究的相关文献，有助于提升云会计全面预算管理模式在企业应用的广度和深度。
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