摘要
服装行业作为我国制造业的重要组成部分，一直在国民经济中扮演着关键角色。但是近年来，随着服装市场上劳动力成本和原材料价格的不断攀升，人们的消费需求也逐步升级，再加上电子商务对于实体销售的冲击，我国服装行业的经济增速明显放缓，众多服装企业出现了利润率降低、销售收入下跌、供应链管理效率低下等一系列问题。如何实现转型升级，已然成为了现阶段服装企业能否继续生存与发展的关键。在此背景下，以较少的资本投入，通过整合企业价值链相关环节，将经营重心放在价值链两端即研究创新和品牌营销等环节的轻资产运营模式可以使企业获得较高的资本收益，越来越适合当下的市场环境。因此，目前越来越多的服装企业选择从传统的产销一体化的运营模式中脱离出来，进行轻资产化转型。 本文选取国内服装行业采取轻资产运营模式的代表企业——森马服饰作为案例研究对象，在价值链视角下详细分析了森马服饰轻资产运营模式的实施效果。首先，本文梳理了有关轻资产运营模式以及价值链的国内外文献资料，同时阐明了二者的相关概念与理论依据。然后，本文针对森马服饰这个典型案例，在界定其确实为轻资产运营模式之后，从价值链视角具体探究了案例企业实施轻资产运营模式的动因与路径。最后，本文运用对比分析法从财务效果和非财务效果两大角度对森马服饰轻资产运营模式的实施效果进行了综合评价，并以此为基础，对于改善森马服饰轻资产运营的实施效果提出了针对性建议。 研究发现，产品更新频繁、消费者品牌意识显著增强、行业利润率低是服装企业选择实施轻资产运营模式的三个动因。森马服饰通过内外部价值链活动中的研发设计、营销宣传、联合开发、并购与企业联盟、生产加工外包、双线销售渠道共六大路径确保了自身轻资产运营模式的成功实施。从实施效果来看，森马服饰在财务效果与非财务效果两方面的评价结果较为优异，但在期间费用控制、供应商集中度、加盟商管理方面还存在一定的问题，后续本文提出了相应的改善措施。希望本文能在为森马服饰改善自身轻资产运营模式起到一定参考作用的同时，也为其他实施轻资产运营模式的服装企业拓宽运营思路以及在避免出现或改进案例企业所存在的类似问题时提供一些有益的经验借鉴。
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