摘要
国内健身行业蓬勃发展的20年来，健身市场细分日趋明显，健身场所数量不断增加。传统健身品牌通过增开门店的方式脱颖而出，健身房营业模式也在推陈出新。由于线下运动健身场馆普遍缺乏健身启蒙指导服务，这给线上健身业务创造了发展机会。线上健身服务企业通过整合各类资源，填补了健身市场上供给与消费者需求空缺，吸引大众更多参与到健身锻炼中来，降低了健身门槛，这对传统健身品牌和门店的预收款经营模式产生了一定冲击和影响。大多数传统健身房或健身私教馆经营处在维持或亏损状态，没有明确的商业模式或是商业模式不适合当前社会情况。健身品牌如果想在市场更加透明、竞争更加充分、需求更加细分的情况下保持竞争力，必须进行商业模式创新。 本文选取的研究对象为笔者所熟悉的GM健身公司，该公司是中国健身行业的头部品牌。公司采用连锁经营模式，总部位于长沙，公司下设健身私教馆、体育艺人经纪、MCN矩阵、体育培训等多种业态。目前GM健身公司现有的商业模式仍然存在一定问题，无法维持公司长期稳步增长，亟需完善。论文首先阐述了“互联网+”背景下商业健身私教馆商业模式的研究背景及其重要性。其次，对“互联网+”基本内涵及特点进行分析，对健身私教馆、“互联网+健身”商业模式等相关概念进行界定。接下来，对GM健身公司进行案例分析:先结合“互联网+”背景对GM健身公司的宏观环境及态势进行战略分析，深入了解公司外部宏观环境带来的机遇与挑战以及公司内部优劣势和所面临的威胁，制定出公司发展的首选战略。然后从价值主张、价值创造、价值传递、价值获取四个方面对其商业模式进行研究，并分析总结其现有商业模式存在的问题及成因。最后，针对其商业模式存在的问题结合公司发展首选战略，将“互联网+健身行业”商业模式与健身私教馆自身特点进行有机结合，提出更符合时代背景的商业模式优化建议保障措施。
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