摘要
随着“互联网+”经济的快速发展，零售企业顺应时代潮流开始调整经营模式、整合优质资源，加速与互联网的深度融合。传统零售企业由于电商冲击、新冠疫情的影响导致发展速度持续放缓，开始探索通过发展电商来拓宽销售渠道。传统电商企业由于互联网时代所带来的流量红利减少导致网络销量增长率持续放缓，也面临着发展的瓶颈期。通过跨界并购，企业可以迅速获取其他行业的市场、技术、渠道等重要资源，增加流量、提高市场占有率，最终实现资源的有效配置与整合。随着传统零售行业的改造力度不断加强，中国零售业不断涌现新模式和新业态，呈现更加激烈的数字化竞争态势，近些年国内零售领域跨界并购活动较为活跃。本文期望该案例的研究可以帮助中国零售业增强发展活力，通过跨界融合实现健康发展，增强抵御风险的能力。 首先，本文研究学习了零售企业并购动因、风险分类、风险控制与防范及评价方法的相关文献，对相关理论进行了梳理总结并概括了中国零售企业跨界并购现状和特点。本文搜集了高鑫零售2015年-2020年相关的财务数据和非财务数据，使用熵权法从财务和非财务这两方面计算并购前后共六年的风险值并为其排名，分析评价并购风险变动情况并提出政策意见。并购后高鑫零售的总体财务风险不高，其中盈利、偿债、成长这三方面均存在较低的风险，但是营运方面的风险较高呈现显著上升趋势。非财务风险方面整体风险较小，品牌与市场管理风险以及数据整合风险较低。通过深入分析并购风险产生以及变化原因，提出完善风险管控体系、激发数据要素潜力、全面推进数字化进程等多项政策建议，帮助跨界并购的企业更好的规避风险。 阿里巴巴并购高鑫零售案例可以给带来以下几点启示：首先，传统零售企业要制定科学的并购战略目标，跟随国家政策、聚焦发展前景较好的市场才能实现成功转型。其次零售企业跨界并购更要重视财务风险防范，重视并购后整合才是并购成功的关键。零售企业要依据与互联网融合发展的特色加强技术整合、大数据整合以及线上线下业务整合。最后，传统零售企业应当立足于全球视野，要实时监控并购的每一个环节，在全产业链构建灵敏的风险警示机制，根据市场环境及时做出调整，减少并购风险。要紧跟经济数字化加速转型，抓住机会不断推进数字技术革新，助推新兴技术向现实生产力转换，通过融合发展有效弥补发展中的薄弱环节。
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