摘要
作为关系到人民群众切身利益的国计民生行业，医药零售业对我们社会的和谐和稳定有着重要的影响。随着我国医药行业相关政策的制定以及全面实施，医药零售行业也进入了快车道，用二十年的时间赶超了西方国家近百年的发展，而在行业高速发展的同时也产生了许多影响行业格局的威胁和挑战。星火医药有限责任公司作为一家集医药物流配送和连锁门店销售为一体的医药零售连锁企业，在整个医药零售行业面临随着时代的发展以及科技的进步的新挑战、新局面的背景下，充分结合自身的实际情况找到一条符合企业经营特点、能够展现出自身发展优势的战略，为企业抢占更多市场份额、提高可持续发展能力奠定坚实的基础。 本文的研究中通过文献综述和相关理论的介绍，奠定了本文的基础。通过概述公司基本情况、对公司发展现状进行评价、对公司发展存在的问题进行分析，得出公司存在市场拓展力度不够、缺乏经营特色、价格优势不大、专业技术人员不足等问题，并详细分析问题出现的原因。对公司发展战略加以针对性的分析和讨论。研究公司战略环境的过程中，通过分析其所处外部环境，综合运用波特五力模型以及PEST分析法，发现该公司目前所处行业竞争日趋白热化，国内大型医药零售企业不断抢占市场份额，但社会老龄化的趋势、人均收入的提高引起的消费习惯变化以及政府对小微企业的扶持等均为公司的良好发展创造了一定的条件。通过分析公司内部环境，从整体上分析了目标企业的资源情况、企业能力、企业文化等相关因素。运用SWOT分析法，分别从优势、劣势、机会、威胁这四个方面对企业进行深入分析，归纳总结得出符合企业现状的发展战略，确定公司应采取SO增长性战略。充分利用公司现有优势，积极拓展市场，提高市场占有率。进而明确公司发展战略的短期、长期目标，实行市场开发、一体化发展的战略，并在不同阶段落实不同战略计划，从企业制度、人力资源以及企业文化三个方面提出了战略保障措施。促进星火医药有限责任公司提高核心竞争力，使公司在行业中的发展取得竞争优势。
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