摘要
有色金属是国民经济、国防工业及科学技术发展必不可少的基础材料，而稀有性与不可再生性也使其成为各国重要的战略资源。我国对有色金属资源需求量大，且部分有色金属自给率较低，对外依存度较高，导致供需矛盾突出。为了缓解供需矛盾，加强资源安全，国家对有色金属行业出台了一系列政策，鼓励相关企业以多样的投资方式同相关国家和地区开展产业开发合作，推进境外重点矿产资源生产基地建设。在经济全球化和国家政策支持的背景下，资源获取型海外并购成为中国有色金属企业提升综合实力、完成跨越式发展的重要途径。然而，我国有色金属企业海外并购的路程并非一帆风顺。过往学者分析发现，我国有色金属企业海外并购失败原因往往在于并购时机不当、标的选择错误、并购价格过高、风险意识淡薄、并购整合不到位等问题。 紫金矿业作为国内有色金属行业的龙头企业之一，在2014-2020年全球矿业低迷期内连续进行海外并购。本文对其海外连续并购动因、并购标的选择、并购整合措施以及并购价值创造效果等方面进行深入研究，发现紫金矿业围绕自身金、铜两大主业进行的海外连续并购实现了公司“进入国际矿业先进行列”的战略目标，满足了其增厚金铜资源储量、降低企业扩张成本、抓住并购机遇时期、发挥资金技术优势四项并购动因，在管理、经营以及财务方面都发挥出良好的协同效应，从长期与短期方面均为股东创造了较为突出的市场价值与额外收益，整体价值创造效果显著。在此基础上，本文为我国企业实施资源获取型海外并购提供了相关建议，以期在全球新冠肺炎疫情蔓延与逆全球化浪潮冲击的国际形势下，能够有更多的资源型企业“走出去”。 本文通过对并购相关理论的应用，研究了紫金矿业在并购动因、并购标的选择、并购整合以及并购价值创造等方面的实际问题，丰富了我国资源获取型海外连续并购的案例，对于我国有色金属行业以及其他资源类企业提升海外并购价值具有指导意义。
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