摘要
伴随着互联网技术的高速发展，人们对手机等随身电子设备的依赖性越来越强，在此背景之下，众多企业纷纷加入到开发相关产品的浪潮之中，相关行业及技术也在多年的发展之后逐渐进入成熟期，新一轮的竞争一触即发。企业想要在未来依旧保持竞争力，就必须找到新的发展方向，因此，小米作为互联网头部企业，制定出“互联网+”的战略，试图以现有体系为核心，在产品和技术层面向外围拓展，构筑自己的生态链城墙，推动技术驱动下的盈利模式创新，为企业价值创造提供新的源动力。 小米与其他互联网企业最大的不同点在于，小米的产品体系不仅包含智能手机，还包括生态链企业为其打造的其他产品，此类产品不仅产品种类丰富，性价比高，还在操作层面与小米智能手机互联互通。这种产品体系不仅帮助小米构建了生态链城墙，还使用户对其生态链体系产生粘性。小米对其生态链企业采取“参股不控股，品牌共存，用户共有，共同获利”的战略合作模式，使生态链企业对小米生态链体系也产生粘性。用户和生态链企业的双重粘性，使小米公司的盈利模式和价值创造途径具有极强的生命力和创新性。 本文以小米公司作为案例研究对象，从小米公司创立以来盈利模式的创新演变和生态链的建立过程引入，同时构建价值创造循环模型，对生态链视角下盈利模式和价值创造内在影响机理进行分析。接着，文章选取小米公司近年来可获取的财务数据，对小米公司盈利模式创新提升价值创造能力的成果进行分析。最后，对本文的研究和分析进行总结，得出以下结论：盈利模式的创新可以为价值创造能力的提升提供助力，但在生态链体系下，依旧存在产品开发方向错误、生态链企业出错使核心企业承担连带责任、生态链企业自身能力提升后试图脱离生态链体系等风险。 本文创新的站在生态链视角下，以小米公司为例，对盈利模式和价值创造进行研究，希望通过对实际案例的分析总结，为其他企业在优化盈利模式和探索价值创造新途径时提供些许参考。
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