摘要
营运资金管理在企业日常经营活动扮演着十分重要的角色，良好的营运资金管理能够提高企业的运营效率，保持在行业市场上的竞争活力。随着移动互联网、大数据、人工智能飞速发展，越来越多的零售企业在进行数字化转型升级中运用各种数字技术优化企业的营运资金管理。天虹股份作为零售行业知名度较高、转型较早，并取得一定的成就的零售商，在行业中具有代表性。研究天虹股份数字化转型中营运资金管理策略、绩效，据此提出相关的问题和优化建议，希望能为其他零售企业在数字化转型中营运资金管理问题研究提供借鉴。因此，本文以天虹股份为案例研究对象，研究其数字化转型下营运资金管理问题。 本文以数字化转型为背景，结合天虹股份数字化转型的实际案例，采用文献研究法、案例分析法和财务分析法，对其数字化转型下营运资金管理进行研究。首先，介绍了本文的研究背景和意义，文献综述，研究方法和内容以及创新点和不足。其次，通过文献的阅读，介绍了数字化转型的分类、特点、条件，零售企业数字化转型阶段，营运资金管理的特点及分析方法。再次，通过查找相关资料，总结了天虹股份数字化转型的过程，数字化转型的保障体系建设，以及总体的营运资金状况。然后，通过年报以及各种公开可获得资料，分析了天虹股份在数字化转型下营运资金管理转型升级的动因，营运资金管理策略，各个环节的营运资金管理绩效指标。最后，找出数字化转型下营运资金管理存在的问题，并提出相对应的优化建议。 通过对数字化转型下天虹股份营运资金管理研究发现，在运营成本不断攀升、核心竞争力需加强、消费升级等内部和外部原因推动下，天虹股份在数字化转型中运用数字技术加强供应链、仓储中心和物流体系的建设，并借助智能设备促进销售来提高营运资金管理。这使得采购环节和营销环节的营运资金管理效率较好，不过存货环节营运资金管理整体效率提升不明显。同时，天虹股份数字化转型中营运资金管理出现了大量占用供应商的资金、转型扩张速度过快、发放大量的预付卡等问题。对此，文章提出了要优化供应链合作平台、控制扩张规模以及合理控制预付卡的数量等建议。本文在天虹股份在数字化转型的背景下，研究其营运资金管理相关的问题，希望为零售业数字化转型提供理论依据，丰富营运资金管理理论和相关可参考研究案例，并为那些试图将要进行数字化转型的企业提供参考。
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