摘要
在“互联网+”技术迅速发展下，越来越多的企业认同财务共享在优化流程的基础上，提升了营运资金管理效率，但其大部分仍处于初级阶段，故深入研究财务共享影响营运资金管理绩效的具体途径，可以为寻求实施财务共享以提升营运资金管理效率的公司指明道路，同时有助于丰富对营运资金管理绩效的研究。本文基于流程再造、集团财务管控以及渠道管理的理论基础，以中兴通讯为案例研究对象，选取2005-2020年的相关财务数据为样本，基于渠道的营运资金管理绩效评价体系，计算并整理各渠道指标，将其与行业均值对比，得出财务共享对营运资金管理绩效产生的效果。接着，从采购、生产及营销三个渠道深入剖析财务共享如何影响营运资金管理绩效的具体机理。最后，总结本文结论及研究启示。 经过分析发现，中兴通讯财务共享能够有效提升营运资金管理绩效，并且对生产渠道产生的积极效应最明显。具体影响机理包括：就采购渠道而言，财务共享主要是通过电子影像、采购共享-智能应付云、供应商协同三种途径，来提升该渠道营运资金管理水平；就生产渠道而言，财务共享主要是通过平台集成网络财务系统模式、网上报账与电子档案、生产流程的再造三种途径，加强对生产渠道资金的利用，从而获得提升；就营销渠道而言，财务共享主要是通过LTC全业务流程、“三环”管理体系和营收稽核三种途径，改善该渠道营运资金管理效果。最后得出以下启示：（1）具备能力的企业建议实施财务共享来提升营运资金管理绩效；（2）财务共享改善营运资金管理效率的实施过程应结合企业特点；（3）财务共享优化营运资金管理绩效的实施过程应加强各渠道融合协作；（4）财务共享增强营运管理效率的实施过程应重视信息系统建设；（5）财务共享强化营运资金管理绩效的实施过程应贯彻企业人员培养。
NETL