摘要
成本管理在企业管理中占据重要地位，通常而言，若企业发展越壮大，则代表该企业就越需要拥有较强的成本管理水平，传统的成本管理模式更加愿意选择降低产品的制造成本。科学技术较之过去得到了迅猛的发展，传统的成本管理模式从企业战略管理的角度看无法满足长远发展的需要。有效的成本管理在保持企业竞争力方面属于重中之重，战略成本管理通过对企业战略成本信息的收集、整理、分析和利用，达到不断降低企业运营成本、提高企业竞争力的要求。从战略成本的角度出发，结合价值链理论，强调成本管理的同时，还要注重内外部环境的变化。制定好应对竞争者的战略规划，无论是在获得长期竞争优势方面还是符合时代发展方面，都是必不可少的，为公司带来更科学有效的成本管理。 该论文选取Z公司作为研究对象，从价值链的角度对Z公司的战略成本管理进行梳理和分析，通过研究结果对Z公司提出建议。借助分析结果，我们可以从Z公司的成本构成中找到哪些是可以增值的成本，同时也会发现无效成本的浪费。对于其他家电企业来说，可以得到一些启示和参考。为实现获得更大市场份额的需要，不仅要提高理论思维，而且要对成本管理的缺陷进行完善。 通过运用案例分析、比较分析和文献研究等方法，对Z公司的战略成本管理进行了深入研究。首先，对价值链与战略成本的相关理论进行了说明，并提出了以价值链为基础的企业战略成本管理。接下来介绍了Z公司的案例，分析了Z公司的经营和成本管理现状，在理论基础上，运用波特五力模型和SWOT分析方法对Z公司的战略定位进行了分析，然后分析了Z公司的战略成本动因，从价值链的角度，对Z公司在战略指导下的价值活动进行纵向和横向的综合分析。借助对Z公司出现的问题的分析与改进，可以引起其他公司的重视。
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