摘要
家族企业是我国社会主义市场经济体系的重要组成部分。经过多年的发展，我国家族企业的创始人大多进入退休期，二代接班人也正值有所作为的年龄，将迎来代际传承的高峰期。家族企业如何突破代际传承带来的发展不确定性，是亟需解决的重要问题，也成为学术研究热点。创新作为家族企业提升竞争优势的关键来源，是否会受到代际传承的冲击？已有研究尚未做出明确回答。因此，本文以新希望集团为例，探究代际传承不同阶段对家族企业创新绩效的影响。 本文首先系统梳理了国内外有关家族企业代际传承和创新绩效的研究文献，理清已有研究脉络，并对社会情感财富理论、短视损失厌恶行为理论、权威合法性理论以及合法性劣势理论进行了阐述。其次，对我国家族企业发展现状进行概括，考虑代际传承不同阶段的特点构建其对创新绩效影响的理论分析框架。然后，介绍了新希望集团基本情况、外部发展环境以及代际传承全过程，选取研发投入、专利申请数量等指标，利用数据包络分析法从创新产出与创新效率两个维度出发，分析在代际传承不同阶段的创新绩效变化情况。研究发现：（1）家族企业代际传承可以分为三个阶段，即参与管理阶段、共同管理阶段和全面管理阶段；（2）家族企业代际传承会影响企业风险偏好与社会关系网络，进而影响创新绩效；（3）代际传承不同阶段对创新绩效的影响存在差异性，其中，在参与管理阶段和共同管理阶段，对创新绩效存在负面影响，表现为创新产出、创新效率下降；但在全面管理阶段，对创新绩效具有积极作用，表现为创新产出、创新效率上升。最后，为协调家族企业“代际传承”与“创新”两大关键问题，本文提出了超前谋划代际传承方案、培育家族企业创新意识、平衡继承人“速胜”行为等对策建议。 本文在家族企业“二代接班”情境下，构建了代际传承不同阶段对创新绩效影响的理论分析框架，是对家族企业治理模式研究的丰富和拓展。通过针对新希望集团的案例研究，能够为我国家族企业顺利实现代际传承、可持续发展提供决策参考。
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