摘要
现代科技飞速发展并伴随着前所未有的伦理风险，伦理困境领域在不断延伸，科技伦理、信息伦理、算法伦理等新兴主题涌现出来。伦理缺失也呈现出一些新的表现形式，更加隐秘，危害范围也更大。手机APP窃取和泄露用户信息导致用户频繁受到骚扰，甚至遭受电信诈骗。基于大数据分析的数据推送虽然为顾客带来了便捷，但也引发了“杀熟”这类不公平交易现象，损害了消费者的公平交易权。同时，损害公司利益的员工非伦理行为（如腐败舞弊）也频繁出现，不容小觑。企业作为市场参与方，若发生非伦理行为将会干扰企业和整个商业市场的正常运作。因此，现代企业需要承担更多的伦理责任、划定伦理边界、构建明晰伦理治理体系。 伦理导向的人力资源管理可以从源头上有效控制和提升员工的伦理水平，并且能够在未来为企业带来巨大的伦理价值。目前少有学者关注中国企业背景下，伦理导向的人力资源管理体系以及伦理导向的人力资源管理对员工工作绩效的影响机制问题。基于此，本研究以中国企业为研究对象，考察中国情景下的伦理导向的人力资源管理内容和结构，并试图基于社会交换理论，以组织伦理氛围和组织信任为中介去探讨伦理导向的人力资源管理对工作绩效的影响路径，寻求伦理导向的人力资源管理的价值创造机制，为企业构建伦理治理体系和未来发展提供重要方案。 本研究主要结论如下：（1）伦理导向的人力资源管理包括培育伦理思想、创造伦理氛围和产生伦理行为3个维度，共28个题项。培育伦理思想维度是指企业从员工认知角度切入，在人事管理实践中融入社会主义核心价值观、法律思维和行为规范，旨在根本上提升员工的思想道德素养。创造伦理氛围维度是指企业塑造员工人性化的工作环境和制定公正合理的组织制度等方式来潜移默化地影响员工的道德判断，明确并且深化正确的道德思想和行为。产生伦理行为维度是企业刺激和引导员工实施合乎伦理的行为，推动员工履行其行为涉及的多个利益主体的正当权益需求。（2）伦理导向的人力资源管理正向影响员工工作绩效。（3）组织伦理氛围充当伦理导向的人力资源管理对工作绩效影响过程中的中介变量；组织信任充当伦理导向的人力资源管理对工作绩效影响过程中的中介变量；组织伦理氛围和组织信任在伦理导向的人力资源管理对工作绩效影响过程中起到顺序中介作用。（3）提出企业未来发展的管理建议，企业应注重员工伦理思想的培养、创造伦理的组织氛围以及刺激员工产生伦理行为的管理实践。其中，借助中国特色社会主义制度优势，发挥党组织的政治引领作用，以培育先进的企业文化，促进企业健康发展和社会进步。
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