摘要
在国家“十四五”规划的重大战略部署下，企业所处发展环境呈现出机遇与挑战并存的特征，这使得各类企业都在思考着“如何通过创新挖掘市场潜力，激发需求潜能”，越来越多的企业采用同时兼具应变灵活与多元协同的团队工作模式以精准抓住机遇，全面应对挑战，实现企业可持续发展。因此，团队创造力成为企业创新实践与竞争优势的重要来源。 目前关于团队创造力的相关研究，学者们主要从团队冲突、团队构成、团队领导等方面进行探讨。但是，在广泛的因素探讨中，团队领导因其特有功能，即作为团队领头雁，可能会对团队成员工作态度、行为方式以及团队发展方向产生影响。现有关于团队领导与团队创造力的研究已比较丰富，但随着环境的动态变化以及团队成员诉求的改变，对团队领导的要求不断提高。与现有领导类型相区别，乔治提出了安全与风险集于一体的安全基地型领导风格，通过在为员工提供关爱满足诉求的同时提出挑战有效应对外部环境，获得员工与团队的双重收益。因此，研究安全基地型领导对团队创造力的影响具有重要的现实意义。其次，团队作为团队信息分享和创新性想法互动讨论的信息处理器，将在团队层次进行丰富的信息资源交换。为了实现团队创新目标，团队成员会利用安全基地型领导提供的平台共享信息资源、交换信息资源、整合信息资源，获得完成创新目标的资源积累。因此，团队信息交换可能成为安全基地型领导与团队创造力关系中资源转化的链条，起到中介作用。此外，促使团队领导对团队创造力效用的发挥还需要有效利用团队整体认知，团队正念表现为团队成员对工作的专注及对事物和经验的非批判接受，更加契合复杂多变的现实研究情境，增加团队心理资源。于是，基于资源保存理论，本研究以安全基地型领导为前因变量，团队信息交换为中介变量，团队正念为调节变量，团队创造力为结果变量构建了研究模型。 通过问卷调查方式对太原多家企业74个团队进行数据收集，经过严格筛选后获得了65个团队有效样本，在数据处理阶段，利用SPSS23.0和Mplus7.0软件对数据进行统计分析，实证研究表明：（1）安全基地型领导正向影响团队创造力。（2）团队信息交换在安全基地型领导与团队创造力之间起中介作用。（3）团队正念正向调节安全基地型领导与团队信息交换的关系。 本研究聚焦于团队领导这一视角，依据资源保存理论，探讨了安全基地型领导对团队创造力的影响，检验了团队信息交换的中介作用和团队正念的调节作用。研究结论填充了安全基地型领导的研究框架，拓展了安全基地型领导的作用机理，为在数字经济时代中培养适合的领导类型，进行团队正念训练以促进团队持续发展方面提供了新思路。
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