摘要
作为与实体经济紧密结合的特色金融服务方式，融资租赁具有融资便捷、期限灵活、优化财报的特点，有力地推动了实体经济发展、促进了我国产业升级，成为我国金融业的重要组成部分。近年来，国家相继颁布一系列关于支持规范融资租赁发展的政策。因股东背景不同，融资租赁大致可分为三类，其中以国有平台为背景的独立第三方融资租赁公司，在本轮融资租赁转型的大趋势下，面临着更多改革的压力。 本文的主要调研对象R融资租赁有限公司（以下简称“R公司”）于1996年成立，现注册资本为4亿元，是CJ集团的二级子公司，是集团内部金融服务板块的重要组成部分。公司创始于合同能源管理业务，自2007年以来，转型从事融资租赁业务，是世界银行在中国唯一两次合作的租赁公司。近年来，R公司依托CJ集团的强大实力，不断拓宽业务范围，引入了民营股东单位，完成了混改工作，发展进入了快车道。但伴随着全球经济不确定性因素的加大以及外部政策等各类环境的变化，R公司在发展过程中逐渐暴露出一系列运营管理和业务发展问题。面对当前的发展机遇和各种不利局面，R公司亟需匹配适当有效的战略进行指引。 本文从竞争战略出发，对公司内外部进行了客观、科学的分析，并结合相关理论对相关因素进行定量和定性分析，深入分析了现阶段R公司在经营管理、产品开发、组织保障等方面的资源禀赋和缺陷，最终提出了以“租赁+投行”为核心引擎，实施集中化竞争战略，夯实主业基础，加快业务提升以实现跨越升级。本文有效论证了三种竞争战略的选择，拓宽了融资租赁企业战略管理的研究领域，特别是国企改革逐渐进入深水区，混合所有制改革后的企业如何确定自身竞争战略非常关键。通过对R公司发展战略研究，也能为山东省其他类似国有企业推进改革提供借鉴。
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