摘要
营运资金贯穿企业生产经营的全过程，营运资金的使用效率决定了企业可用资金的充足程度，对于企业维持自身经营和实现可持续发展意义重大。当前我国大部分企业在发展过程中存在资金短缺、筹资困难、筹资成本高等问题，这些问题限制着企业的经营与发展。为解决资金问题，一些企业借助营运资金管理，通过实施OPM战略进行间接融资。 然而，实施OPM战略需要一定的前提条件。而且OPM战略并非一个“完美”筹资策略，存在一定的风险。应正确认识这一战略的潜在风险，在低成本占用上下游企业资金的同时，做好风险管控，防止风险沿价值链传递，陷入资金链断裂、债务危机等财务风险之中。OPM战略是一种高层次博弈，成功的OPM战略不是一味占用上下游企业资金的单方利好，而是以长久合作为目的的互利共赢。因此，如何科学地实施OPM战略值得进一步研究。 本文对啤酒制造业的龙头企业青岛啤酒实施OPM战略的情况进行研究。首先，介绍青岛啤酒OPM战略的实施情况，确定实施依据、实施模式等；其次，在国内外学者对于营运资金管理绩效评价方式的基础上，本文基于价值链理论，构建基于OPM战略的营运资金管理绩效评价体系；再者，利用构建的绩效评价体系对青岛啤酒OPM战略的实施情况进行评价；最后，根据评价结果总结出青岛啤酒实施OPM战略的有益经验和改进建议。具体来说，通过全面、客观的分析发现：青岛啤酒的年报披露、营运资金结构以及财务特征表明实施了OPM战略；通过分析企业商业信用分布比例，确定当前青岛啤酒主要实施预收账款模式的OPM战略；通过评价青岛啤酒OPM战略实施情况，发现相比同行业青岛啤酒营运资金流动性高，安全性一般，与上下游企业关系融洽，但同行业企业也有一些值得借鉴的方面；最后根据青岛啤酒OPM战略的实施情况总结出可供其他企业借鉴的启示以及青岛啤酒可以进一步优化的建议。
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