摘要
随着社会经济的迅速发展与科学技术的不断提高，全球互联网行业飞速发展。自从“互联网＋”被提出以来，我国互联网行业的重要性也愈加凸显，与此同时，互联网行业的并购事件也愈加频繁，其中不乏互联网游戏行业的并购事件发生。但并购行为中都存在风险，尤其是互联网行业，其信息安全更受到了挑战，因此我们需要对企业并购绩效进行分析，判断并购为企业带来是最终风险还是收益，进而更好的调整并购活动。而不同的绩效评价方法研究出的结果可能会有差异，这就需要我们根据并购的行业特点来选取合适的方法对企业并购绩效进行研究。 本文根据互联网行业的行业特点，选取了平衡计分卡为此次并购绩效研究方法，以2016年腾讯收购Supercell公司事件为研究对象，对其并购绩效进行研究，首先分别根据平衡计分卡的四个维度：财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度选取合适的指标来代表腾讯这四个维度在并购前后五年时间里发生的绩效变化，搜集整理了腾讯并购前后5年（2015—2019年）的相关数据，通过平衡计分卡的四个维度逐一维度的进行分析，然后根据调查问卷中专家给出的指标重要性程度排名给每个维度的指标赋予相应的权重，构建腾讯并购绩效评价层次指标体系，将前面的四个维度有机结合起来进行综合打分，以并购前两年的最终得分与并购后三年的得分进行比较，构建了腾讯综合并购绩效评价指标体系，对此次并购绩效进行综合评价。 通过此次以平衡计分卡为绩效评价方法对腾讯并购Supercell的绩效进行研究，得出了以下结论：此次并购总体上增强了腾讯的财务能力，包括其偿债能力、营运能力和盈利能力，而其发展能力受到多种因素影响稍有下降；此次并购提高了腾讯的市场占有率，增加了腾讯的品牌价值；优化了腾讯与管理、销售、财务相关的内部流程；得到了更先进的手游研发技术与研发人才。因此此次并购的最终结果是成功的，给腾讯带来了积极影响和正向的并购绩效。腾讯之所以取得良好的并购绩效也是因为其并购前制定了科学的并购战略、选择了合适的并购企业与并购方式，并在并购后对双方企业进行了系统的整合，因此通过总结腾讯并购成功的经验，也为其他互联网企业的并购活动产生了启示，企业并购要根据企业规划制定合适的并购战略，选择合理的并购对象与并购方式并及时进行整合，如此才能促进并购活动的成功，使并购绩效为正的可能性更大。
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