摘要
随着社会和经济的快速发展，特别是互联网技术的更新迭代和供应链体系的完善，以满足人们日常消费需求为主业的零售业的销售模式也随之而改变，并产生了零售业销售模式快速演化的态势。新零售正是零售业销售模式演化过程中产生的一种具体销售模式。新零售销售模式的优势在于利用现代技术和手段促成了线上和线下业务的有机对接和融合，对于扩大销售范围，提升销售业绩有着显著的效果。也正是因为看到了这一点，不仅很多新创企业选择了此种销售模式，采用其他销售模式在零售业已经营多年的企业也纷纷转型此种销售模式。苏宁易购股份有限公司（简称：苏宁易购）正是转型企业之一。 本文旨在通过对苏宁易购新零售转型这一战略性决策所带来的实际效果进行的研究，获得对其他意图转型的企业具有借鉴意义的启示。本文主要运用财务分析的方法获得研究结论。首先对新零售模式的相关理论进行阐述，并提出本文对其的界定；其次分析苏宁易购转型的动因以及对其转型前后的基本状况进行对比；接下来选取苏宁易购的财务数据，从营业收入、营业成本及毛利率、投资回报、盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力等方面进行转型前后财务指标对比分析，并引入其他相关企业进行对比分析，横纵结合对比分析得出各个指标的研究结论。通过研究发现，苏宁易购新零售转型之后在财务上的各项表现虽不能说明其转型的成与败，但是基于其已形成的全渠道销售和全业态经营的市场布局，本文获得了对正处于网络经济发展的“瓶颈”时期的零售企业具有借鉴意义的相关启示，它们包括经验性的启示、教训性的启示和建设性的启示。
NETL