摘要
随着科技进步以及产品创新，Y公司现有的供应链资源无法满足公司需求，需要开拓新的供应商，从供需双方开始接触到最后形成合作，既是双方相互了解，认识的过程；也是相互评估，相互选择的结果；然而开拓新的供应商，要想达到公正客观科学合理，对于Y公司来说并不容易。 本文通过Y公司开发汽车座椅按摩系统中的一个密封件的供应商坎坷经历，发现并提出供应商开发中存在的问题，针对开发流程不合理以及评估指标缺失这两个主要问题展开讨论、分析、解决：首先通过参考文献资料和采纳行业资深专家意见并结合公司的实际，梳理和新构一套较为完善科学合理的供应商开发流程；并对供应商开发流程中的各个活动进行功能定义；同时对活动的参与人员进行角色定位和分工，在流程优化过程中提出了一些新的观点。接着通过头脑风暴法及德尔菲法对供应商评估指标体系进行构建；构建了5个一级指标，14个二级指标及25个三级指标；并通过两两比较AHP层次分析法计算各个指标的权重。在一级指标权重中，技术能力权重摆在所有指标的前面，有别于同行业通常把价格或者质量排在第一位，充分说明Y公司把科技创新放在非常重要的地位，这与公司追求高精尖的发展理念一致；质量比价格权重大，体现了公司对产品品质稳定性更为看重，与汽车行业的安全可靠稳定的质量要求相一致。 通过模糊综合评价法对供应商选择评估指标体系进行评价，并对Y公司供应商选择评估指标体系的特点进行全面总结。
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