摘要
党的十九大明确提出实施健康中国战略，将人民群众的健康摆在首位。中国实施改革开放以后，在医疗卫生领域取得的成绩令世界震惊，国民健康的主要指标数据位居世界先进水平，人民群众对美好生活需求的日益增长，卫生健康事业的发展有了新的要求。随着医疗体制改革逐渐深入，公立医院需要制定好新时期的医院发展战略以保持核心竞争力。 本文在医疗改革背景下，从战略管理及医院发展战略理论出发，在大量查阅文献、搜集资料、整理素材的基础上，结合A医院实际情况，通过PEST分析模型对A医院的外部环境进行系统分析，通过波特五力分析模型对口腔医疗行业进行了研究，总结出国家高度重视医疗卫生行业的发展，为医疗行业发展提供了广阔前景，A医院行业竞争较为激烈，应加强自身优势，提高核心竞争力。通过VRIO模型分析和对标分析对A医院的内部环境进行梳理，归纳出A医院在医疗资源、教育教学、业务能力等方面的竞争优势，A医院应在其核心竞争力上加大资源投入。最后通过SWOT模型分析，推导出A医院应选择集中化战略，并制定了提升医疗水平与能力、强化医疗服务理念、加强人才队伍建设等一系列具体的实施措施和保障。本研究具备一定的案例应用价值，也为其它同类型公立专科医院的战略管理研究提供了一定的借鉴和参考意义。
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