摘要
新时代背景下随着国企改制的持续深入，“央企混合所有制改革”、“员工持股制度”逐渐成为国企改制的焦点。在国企改革的过程当中，通过两者的融合可以在国有资本、民营资本和员工持股之间形成相互关联，将企业的长远发展与员工的个人利益紧密联系，从而解决国有企业的自我监督和激励等问题。 在党的十八届三中全会报告中指出，企业可以采取混合所有制经营方式实现对企业员工的持有，从而建立社会资本拥有者和企业劳动者权益的利益共同体。最近的一次国企改革在顶层设计层面确定了鼓励员工持股改革的方向，也就是说“员工持股”将走向一个全新的体制层次。2016年8月，国务院国资委等三单位发布《对于国家控股公司混合所有制公司进行全员持有试验的若干意见》，对试验公司的范围以及进行员工持股试点时可能触及的问题给出了具体的规定，使员工持股试点在实践中更具操作性。2017年，从中央企业所属子企业中选取十户企业作为首批试点企业，正式开始推进员工持股制度。 本文选择了第一批十家央企混改和员工持股计划改革试点公司的CT公司作为重点调研个案，在汲取有关理论研究成果的基础上，运用了个案研究法、资料研究法等科研方式，针对央企混改背景下员工持股制度对于企业市场反应及财务绩效、国有企业治理结构和监督机制的优化等方面进行研究，聚焦新一轮央企混改背景下，实施员工持股制度的所带来的作用和影响。主要得出两方面结论：一方面，对于国有企业本身而言，实施员工持股在推进国企混改、有效实现员工激励、推动企业业绩增长、向市场释放积极信号等方面起到了显著的作用；另一方面，员工持股计划是国企混改的有效手段、合理的顶层设计是推进员工持股顺利实施的前提。本文研究的应用价值在于央企混改背景下员工持股制度的实施路径等提供了借鉴。
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