摘要
近年来，在市场经济不断发展，技术创新水平和质量水平不断提升的背景下，中国企业要应对国内外激烈的竞争环境，提高自己的综合实力站稳脚跟，就必须实现向高质量发展的转变。管理会计在当前企业发展中扮演者越来越重要的作用，合理高效地运用管理会计工具可以更好地赋能、辅助企业决策。目前，国家颁布了一系列管理会计的相关政策指引来支持管理会计体系建设发展，帮助企业探索和创新符合自身发展特色的管理模式。然而，很多企业不了解管理会计工具，一味地追赶潮流，机械地照搬国外或者其他企业的管理会计工具，不注重工具间的互补性和企业实践，其效果反而适得其反。单一管理会计工具虽然具有自身特点但是都不是“全能”的工具，其效用是具有局限性的。因此，从内在逻辑实现整合是管理会计研究的重要课题，也是企业实现价值增值，提高市场竞争力，向着高质量发展道路不断前进的重要举措。 本文选取了中国兵器装备集团（以下简称兵装集团）作为研究对象，考虑其作为军民融合国家发展战略的典型企业，积极地发展民用业务促进企业转型升级，参与激烈市场竞争，从而打破军品与民品的界限。因此本文研究分析的内容基于兵装集团参与市场竞争的民用业务及民用品牌产品这一领域，不具备该类行业垄断性这一特征。首先，本文借鉴国内外研究成果、整理相关文献以及兵装集团前总会计师李守武撰写的关于管理会计工具系列书籍和访谈资料，对于兵装集团及下属成员企业的单一管理会计工具应用体现的优势和局限进行分析探讨。其次，对于兵装集团管理会计工具整合的必要性和可行性进行分析，并且重点分析了兵装集团管理会计工具整合的做法和效果。最后，通过前面的分析可以看出，在整合创新的过程中兵装集团形成了管理会计方法的内部逻辑架构，实现了管理会计理论创新与实操路径的完美对接。通过对兵装集团管理会计工具整合案例的探讨，也能为其他企业进行管理会计工具整合提供经验分享和思路借鉴。
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