摘要
全面预算管理是现代保险公司内部管理全面升级的重要手段之一。尤其是近几年，各保险主体纷纷在加强全面预算管理的建设和完善，以应对错综复杂的市场环境和频发的内部管理问题。目前较多保险公司在全面预算管理的流程设计、机制建设、预算执行等方面存在诸多不适应性，尤其是随着市场份额与公司体制的不断壮大，随之暴露出来的预算管理问题也越加明显，在一定程度上阻碍了公司高质量发展。 当前，中国人寿财险湖南省分公司虽然在预算管理上责权较为清晰、目标较为明确，流程较为通畅，在保险行业内部管理上也有一定优势，但是历年来过分强调保费规模效应，长期忽视与之匹配的内部基础管理能力，导致粗放式内部管理与快节奏发展步调严重不一致。因此，本文针对该公司在全面预算管理中存在的与战略目标粘合度不强、成本预算管控不力、体系搭建不健全的问题现状，对其存在的管理重视不够、编制博弈误差、成本控制不力、分析不及时、预算考核不全面等主要问题原因进行深入分析，同时结合国内外全面预算管理理论及相关理论，提出相关优化管理措施，指出要通过建立战略导向型预算管理模式，建立健全成本预算管控制度，完善全面预算管理体系三大方面来进行优化。比如，加强全面预算管理意识、搭建完整组织体系、完善考核制度、建立有效成本管理机制及支撑机制、建立相关激励与约束长效机制、严格专款专用、加强科技赋能等有效措施来加强全面预算管理，并引入作业成本法让公司间接成本分摊更加公平合理，为公司降本增效提供有效途径，为实现中国人寿财险湖南省分公司高质量稳健发展提供有力保障。 本文通过对中国人寿财险湖南省分公司在全面预算管理上的问题研究和分析探讨，能够给到财险行业有价值的管理经验素材，从而有利推动财险公司在全面预算管理上的纵深发展。
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