摘要
近年来为推共同富裕，美化社区环境，满足人民对美好生活的向往，国内规划建设“邻里中心”的城市越来越多。 本文通过文献分析、实地调研、人物访谈的方式，考察了邻里中心项目全生命周期的资料，分析了邻里中心项目与其它类型项目的区别和特殊性，总结了邻里中心项目的全过程成本管理的内容和成本影响因素的特征。 本文在EPC工程总承包模式下，基于全过程成本管控理论，结合邻里中心项目特点和EPC总承包企业的视角，从工程设计、发承包、施工、竣工验收四个层面，应用层次分析法分析各自层面的成本影响因素，构建分析模型，量化内部比重关系，以宣城M项目为例，用部分已完成主体工程的标段做成本影响因素分析评价，发现成本控制薄弱环节，为后续从全过程成本管控角度，提出成本控制的重点，改进成本控制的流程和制度，提供了可靠的依据。 同时以宣城M项目为例，根据成本影响因素分析结论的指引，在设计阶段运用价值工程法进行设计方案的比较和分析，在施工阶段运用挣值法进行项目施工动态成本分析，很好的解决了设计方案阶段和施工过程的成本控制问题。也从全过程成本管控方面，给宣城M项目提出了后续成本控制的优化建议。 本文对国内有关EPC模式下邻里中心项目成本管控方面的研究能够起到补充的作用，其中成本影u向因素的分析和管理方法的科学运用，对今后EPC模式下邻里中心项目的成本管控具有一定的借鉴作用。
NETL