摘要
EPC总承包模式不仅能有效提高整个工程的统筹规划和协同运作，还能有效解决因流程价值链割裂现状而引发的建设顽疾，给建筑业管理模式带来了较大变革。然而，“一体化”建设模式的高度发展，使得项目开发和风险之间的矛盾日益突出，总承包单位作为项目第一责任人，应当科学落实项目风险常态化防控工作。因此，本文基于总承包单位视角，探讨制约EPC总承包模式风险管理的主要影响因素，建立更加科学合理的项目风险管理机制，保证项目效益最大化。 首先，在文献分析和问卷调查的基础上，从设计质量风险、采购技术风险、管理风险等十二个方面总结出40个项目风险影响因子，确立了EPC总承包模式风险管理影响因素指标体系；接着，采用G1-EWM综合赋权法，探究风险管理的关键影响因素；然后，基于物元分析理论构建风险分析评价模型，结合项目案例评估整体项目风险等级，并确定每个风险影响因子的实际效果；最后，通过YD项目案例进行系统性的实证分析，不但验证了G1-EWM-物元理论模型的科学、合理性，而且针对主要风险方面提出了相关应对措施。 本论文研究表明：①设计质量风险、管理风险、技术风险、设计人员风险和采购技术风险等五个一级指标权重比例较大，是影响EPC总承包模式风险管理的关键方面。②设计质量风险中图纸设计内容不全面、设计方案是否具备可行性、二次设计过多、设计变更频繁；设计人员风险中设计人员专业水平、设计人员道德水平、设计人员沟通能力；管理风险中项目团队管理水平；技术风险中新技术方案的选择、劳务人员技术水平；采购技术风险中采购计划风险、采购人员专业水平；采购货源风险中产品质量风险等二级指标权重比例均大于0.03，是影响EPC总承包模式风险管理的主要风险因子。③YD项目整体风险评价为一般风险等级，风险指标中处于重大风险等级的一级风险指标因素有2个，二级风险指标因素有7个，评价结果与项目实际情况基本相符。 综上可知：设计质量风险和管理风险两个关键方面处于重大风险等级，对EPC项目风险管理效果的影响最为显著，总承包单位应该给予高度重视，同时必须严格遵守行业规章制度和政策标准，制定切实可行的高质量技术方案，有针对性地提高项目建设全阶段的风险管控能力。
NETL