摘要
从2016年开始，上市公司在相关政策的指导下，可以通过股权的方式对本公司实施激励管理。到了2018年时，国家政策注意到外籍工作人员的股权激励情况。通过上述政策的变动和完善，在外部市场的客观背景下，企业能够使用的激励手段更多，释放了企业的竞争力。我国股权激励的成效逐渐凸显。股权激励能够帮助企业改善内部治理结构、降低经营成本、提升管理效率、增强员工归属感和提高核心竞争力。因此，本文通过对深圳市新国都技术股份有限公司（以下称“新国都”）案例的方案分析和效果研究，为其他实施股权激励的企业提供参考和有利的建议，同时也为新国都股权激励方案提供更好的完善建议，使未来实施的股权激励计划对企业发展起到更好的效果。 本研究主要以新国都为研究对象，详细论述了动因、实施和结果等相关内容。文章先是分析基础理论介绍与文献综述，在研究背景的基础上，分析研究的目的和意义，对国内外学者论述的动因影响和实施等内容都进行了研讨，尤其是对涉及的概念和理论都进行了说明。其次，分析研究对象公司的情况、相关背景、实施动因和结果情况等等。再次，运用比较分析法分别从财务横向和纵向进行分析。从横向的角度，分析了目标公司的五大指标，盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力和企业经济附加值；从纵向的角度，对比了行业中的相关情况。非财务方面，重点分析了人力资源、市场占有率、创新能力和市场反应等方面。 研究发现，新国都实施股权激励后财务绩效和非财务绩效有所提成，随着企业的规模的扩大，业务范围的扩大和业务能力的提升，企业的发展势头明显变好，市场反应在短期内反应好于长期反应，说明新国都股权激励的影响只能在短期内反应较好，股权激励的计划实施存在一定问题。最后，论文从新国都激励方案存在的问题得到启示并提出建议。
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