摘要
技术创新是企业发展的生命力，而研发人员的积极性又极大地影响企业创新能力，因此一个科学合理的研发人员绩效考核体系将会有效激发创新积极性，最终提升企业的创新能力。疫情影响下，人们对健康更加重视，这对作为主打研发中药保健品的S公司发展提供了契机，研发人员作为巩固S公司研发实力、提升其主营产品附加值的关键，S公司需要不断提高企业内部的管理水平，完善研发人员绩效考核机制，保障研发人员队伍的稳定性，实现企业的研发成果产业化效率的提升，为推出更加有市场竞争力的产品提供技术支撑。 本文首先对国内外学者关于研发人员绩效考核体系相关研究成果进行了整理和归纳，对相关概念和理论基础进行了深入地学习，为本文的研究提供了必要的理论支撑。结合文献资料并利用访谈法，就其当前的绩效考核体系现状展开深入调查，通过S公司研发人员绩效考核体系现状调查问卷中发现，目前S公司绩效考核体系存在以下不足：指标不够全面、指标权重设置不科学、保障机制不完善，绩效考核激励性不足。论文通过将公司战略分解，结合S公司研发人员岗位职责，借鉴平衡计分卡相关维度，筛选设计S公司研发人员绩效考核的优化指标，运用专家问卷和层次分析法，进一步完善绩效考核指标，重新设计考核指标的权重，为S公司的研发人员绩效考核提供更完善的考核指标体系。该考核体系包含了三个层次，第一层次包括任务绩效和周边绩效两个维度；第二层次包括财务、客户、内部运营、学习成长、工作态度和工作能力六个维度；第三层次包括研发产品市场盈利、研发预算控制等28个三级考核指标。在确定考核指标后，建立绩效考核的辅导和反馈机制，通过绩效辅导、绩效面谈和绩效申诉机制的建立对绩效考核考核体系的运行提供保障。在绩效考核结果应用优化方面，薪酬分配制度结合年终奖系数的调整和年度研发成果奖金的分配进行优化，同时将绩效考核结果与员工的培训计划相结合，并建立了基于绩效的岗位调整机制。
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