摘要
随着我国经济逐步迈入高质量发展的新时代，人民生活水平日渐提升，国民健康意识明显增强，“十四五”规划提出要全面推进健康中国建设，要集中优势资源攻关医疗器械领域的关键核心技术，发展高端医疗机械，但是国内医疗器械企业存在难以弥补的技术短板，无论是产品研发创新还是科技成果的转化，都与国外先进技术有一定的差距，产品的附加值也无法得到提升，我国医疗行业中的医疗器械领域在市场中处于薄弱地位，跨国并购成为企业转型升级的重要途径，通过并购海外优质公司快速获取高端技术和世界知名品牌，整合标的公司的优质资源推动企业未来发展的战略落地，其中蓝帆医疗并购柏盛国际便是其中的典型案例之一。 蓝帆医疗于2002年成立，经过近10年的拼搏奋斗，不断扩大企业规模，实现快速发展，成为了全球范围内规模最大的PVC手套生产商。蓝帆医疗在技术、生产和市场营销方面具备一定优势，然而营业收入跟净利润总额却增长乏力，手套业务的市场容量有限，产品结构单一，未来发展受限，其原有业务达到了瓶颈，于是蓝帆医疗便通过跨国并购来实现转型升级从而进一步提升盈利和发展空间。柏盛国际是国际知名的心脏支架生产制造销售商，具备较强的自主研发能力，在全球心脏支架等医疗器械领域中占据了一定的市场份额，符合蓝帆医疗的发展需求，2018年10月蓝帆医疗成功并购柏盛国际进入心脏支架等高端医疗器械产品的领域，实现了从低值低耗向高值高耗的产业延伸，拓展了公司的战略布局。从财务绩效出发分析蓝帆医疗的营运能力、偿债能力、盈利能力和成长能力，发现并购后蓝帆医疗除了偿债能力在风险可控范围内有所降低，其余三个方面的能力均有所提高；从非财务绩效的角度来看，此次并购之后，蓝帆医疗的企业治理能力和产品的市场份额均得到了很大的提高；从市场绩效出发分析蓝帆医疗并购后的市场反应，股东可以从中获得超额收益，进而发现此次并购是成功的，提升了企业的绩效水平。 蓝帆医疗跨国并购的成功，为其他同类企业进行跨国并购提供了经验和启示：第一，企业需要紧跟我国发展战略，积极向外开拓市场；第二，企业应科学选择合适的并购对象，采取适宜的对价支付方式；第三，企业应当在并购后及时进行资源整合，促进并购双方协同发展。
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