近年来新能源行业的兴起带热了整个产业链，在产量快速增长的同时，技术也在快速迭代。技术的开发除了技术的突破外，研发管理流程也同样重要。好的研发管理流程可以让技术开发少走弯路，压缩研发周期。 本文的研究对象为S公司，该公司是一家从事新能源材料研发生产的先进企业。在变幻的市场环境中，S公司在一段时间内的产品研发滞后于市场需求。剖析研发管理流程对产品研发滞后的影响，并对流程进行优化，对于企业，特别是中小型企业提高研发成功率和效率有所助益。 本文开篇介绍了国内外对于研发管理模式及研发管理流程的相关研究成果。之后在对S公司当前研发管理现状详细介绍的基础上，剖析了研发滞后的流程原因在于业务决策的缺失、技术决策及时性差、研发资源分配不合理、研发管理流程柔性不足及各方对研发的支持力度不够。针对这些问题，本文提出了将IPD的业务amp;技术决策思想引入了APQP流程、调整了组织结构、建立了研发资源分配机制和研发管理流程的柔性调整等流程优化方法。并预期可以在研发管理流程合理性、组织结构合理性及研发项目成功率上取得进步。最后本文也提出了研发管理流程优化需要有产品战略、人力资源制度及激励制度的保障。 期望本研究对于具有相类似研发管理流程问题的公司有一些借鉴作用。
NETL
