摘要
过去十几年集成电路半导体产业高速发展，国家不断加大对产业的扶持政策，形成半导体材料产业的腾飞时代。加速国内半导体产业的布局，落实本土化配套，推动产业持续发展。改善目前国内半导体材料的质量，加大研发投入，扩大产能，形成自有的生产价值链管理已成为一种趋势。 伴随着中共中央“供给侧结构性改革”的理念，并提出“中国制造2025”。国家出台集成电路产业的所得税优惠政策，政府配套推出科创研发补助，企业看到市场前景纷纷投资。国内半导体材料行业处于发展初期，在人力、物力匮乏的前提下，产品出现同质化，管理上出现不完善、技术水平不高、质量产能不够、同类产品成本差异大等诸多问题。部分高端材料在品质、稳定性上与国外差距明显，行业综合竞争力不足。在采购方面国内大多数的企业高纯度原材料依赖进口，但交期长直接影响采购成本；在生产方面受技术管理的限制，产品质量不稳定，很难参与国际竞争；在销售方面粗放式管理，无法满足销售成本分析。 J公司作为国内半导体材料生产企业，已经形成独有的研发技术，在产业布局上形成T字型链条，整个产业链较长较复杂。主要客户有欧美、台湾、日韩等世界各地的高端芯片生产商，在发展过程中，J公司同样面临从采购、生产、研发、到销售环节的成本管理问题。现阶段在成本管理方面较为粗放，各部门缺乏整体的管理意识。随着企业不断壮大，产业链的扩张与延伸，如何把成本管理应用于价值链条的节点中，实现竞争优势迭加的功能，是未来企业发展道路中需着重思考的。突破各业务模块各自独立发展的思维，建立各模块协调、互动发展是实现快速规模化的保证。基于此，本文尝试着从价值链经营角度出发，从运营过程中的成本角度进行脉络整理，对公司存在的不足进行深入的探索及其分析，找出原因，进而提出应对方案，用科学的方法逐一完善成本价值链的管控，降本增效，提高经济效益。通过对J公司成本管理的研究，为国内同行提供一种新的成本控制方法，对提高我国半导体材料产业的国际竞争力及今后的发展具有重要意义。
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