摘要
媒体融合作为目前国家对媒体发展的基本指导政策，对我国媒体行业的变革产生了深刻影响，传统大型主流媒体的转型也已经进入了深度阶段，紧随其后的则是县级融媒体的深化改革。在媒体融合全面推进的过程中，企业电视媒体作为我国原计划经济下的特殊产物也逐渐开展了媒体融合的转型改革。作为传统媒体，企业电视台面临的问题相较于地市级媒体更加棘手，一方面，随着移动互联的普及，技术和市场已经发生了翻天覆地的变化，媒介的生态环境已不再眷顾传统的电视媒体，即便是受众范围较小的企业电视台也在不断受到冲击；另一方面，企业电视台内部也面临众多压力，新增加的新媒体平台增加了工作人员的压力，传统的运营方式和组织结构阻碍着媒体深度融合的进程。因此在改革的过程中，如何在现有资源有限的条件下，合理分配资源、促进人才培养、改革组织结构，促进企业电视台新媒体业务的发展融合是当下亟待解决的问题。 本文以我国媒体融合大趋势为研究背景，具体以青海油田电视台媒体融合的转型实践为研究对象。笔者借助实习机会进入青海油田电视台进行参与式观察，并对各部门、各层级从业人员进行深度访谈，考察青海油田电视台媒体融合改革过程中的内外因素，同时对电视台全体员工进行了问卷调查，深入梳理了青海油田电视台媒体融合实践过程中的困境及成因，剖析了企业电视台在转型过程中遇到的问题如何解决，总结出理念创新、技术更新、人才培养、组织结构更新等破壁手段，为企业电视台媒体融合创新提供参考。 基于科学的调查研究，本文得出以下结论：青海油田电视台存在的问题有：资源整合未进行彻底、人才队伍难以满足发展需求、制作内容难以与市场接轨。通过对问题的总结和原因的分析，最后提出了相应对策：以互联网思维为导向，打造符合时代的企业电视台；注重技术发展增强人员培训；调整媒体人心态，重塑职业认同；推进结构融合，创造高效组织。
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