摘要
农产品供应链组织模式的选择与治理一直是农业经济领域的研究热点之一。农产品供应链组织模式作为乡村振兴战略实施过程中开展农业生产活动、实现小农户与大市场衔接的具体形式，对促进农业产业结构调整、加快推进农业现代化起到了非常重要的作用，但目前各级政府和企业在探索与实践农产品供应链组织模式时仍出现诸多问题，第一，农产品供应链组织模式存在盲目的推广和套用；第二，农业经营主体未能及时调整组织模式导致供应链绩效较低。而已有研究主要集中于从理论层面通过量化研究实证分析组织模式的前因、后果及不同组织模式之间的比较，虽有助于认识组织模式前因后果的作用机理以及不同组织模式绩效之间的差异，但并不能解释不同组织模式所适用的交易条件和范围及在不同组织模式下如何提升供应链整体绩效。即在不同条件下，地方政府和企业应如何选择组织模式及治理方式以提升农产品供应链整体绩效。 基于以上不足，本研究基于供应链治理理论，采用案例研究与问卷调查相结合的方法，结合农产品交易条件，全面系统地研究不同条件下如何选择农产品供应链组织模式及应通过怎样的治理结构以提升供应链整体绩效的问题，为政府和企业设计供应链组织模式，提升农产品供应链绩效提供决策支持。 研究发现：（1）农产品供应链中，资产专用性较高的供应链环节更需要牵引企业，采用龙头企业带动型组织模式通过科层治理或网络治理结构实现供应链整体高绩效。（2）高交易频率的农产品供应链易产生大企业，采用龙头企业带动型组织模式通过科层治理结构提升供应链整体绩效。（3）种植规模较大的农产品供应链易产生平台化企业驱动，采用交易市场带动型组织模式通过网络治理提升供应链整体绩效。（4）政府支持的农产品供应链容易吸引企业进入，通过带动能力强的网络治理提升供应链整体绩效。研究结论为政府和涉农企业农产品供应链组织模式选择提供以下管理启示：龙头企业应进入农产品供应链中资产专用性高的环节，并采用科层治理或网络治理的治理结构；企业应进入交易频率高的农产品供应链，并采用科层治理的治理结构；政府应推动农产品规模化种植，支持平台化企业和联盟组织发展，以网络治理结构提升供应链整体绩效。
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