摘要
B公司是一家以汽车制造业务为主的企业，在采购过程中主要关注价格因素，较少关注零部件获得所需要的其他成本，如质量维护、售后服务和物流等。目前学术研究中主要以采购方法和模式变革以及制度建设等方面研究为主，较少结合企业采购现状进行探究分析，研究还存在着一定的局限性。本文采用TCO总拥有成本的采购成本控制理念，对采购过程中产生的显性和隐性成本进行全面分析，并设计采购成本控制整体思路，制定相应策略有效控制零部件采购成本，提升公司的市场竞争力。 本文围绕三个方面进行研究，分别是：一是B公司零部件采购成本控制现状、问题及成因的研究，该部分首先对企业基本情况、零部件采购成本控制现状等方面进行了说明，然后通过问卷调查的方式探究零部件采购成本控制中存在的问题，有针对性开展成因分析。研究发现当前存在采购过程缺少主动性、较高的运输配送费用、供应商管理有待提升、较少关注隐性成本等问题，主要原因包含传统观念下的零部件采购模式以及供应商管理不完善两个维度； 二是TCO模型在B公司零部件采购成本控制的应用研究，该部分首先阐述了对采购成本控制的整体设计思路，详细论述了对应的方法，并选取了轴承作为分析对象，实现对零部件采购成本控制具体实施方案的设计，通过将基于TCO模型的零部件采购成本控制方法与传统成本控制方法选取的合格供应商进行比较，发现前者选择的供应商能够有效降低零部件采购TCO成本； 三是B公司零部件采购成本控制策略制定，该部分主要围绕有效控制显性和隐性两类采购成本、完善供应商管理以及优化内部采购管理体系来进行策略制定，具体实施策略包括加强成本分析，有效管控采购单价；完善管理模式、减少运输费用；控制采购次数，减少质量检测成本；强化质量意识，减少质量缺陷成本；优化内部流程，提高采购管理效率；应用TCO模型选择供应商；建立战略性采购管理；规范采购管理制度；加强采购人员业务培训。 通过对B公司零部件采购成本控制的研究，全面详细论述了零部件采购过程，对采购各环节进行量化分析，提出与合格供应商建立长期合作关系，并制定了相应的控制方案和策略，解决了B公司在零部件采购中存在的问题，这将有利于改善零部件采购成本控制现状，有利于通过增强零部件采购成本的管控和节制，有利于弥补企业零部件采购成本控制研究方面的不足，促进企业经营效益水平的提升。
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