摘要
随着消费品生产型企业竞争的加剧，中小型企业生存环境更加严峻，在外部环境无法改变的前提下，提升自身的企业实力变成了企业的共识。人力资源管理是企业管理一个重要的组成部分，承担着企业战略目标实现的重要职责，尤其是绩效考核，直接关系到企业生存发展的根本——人员的积极性和对企业的忠诚度。因此，对绩效考核的重视程度也越来越高。啤酒行业也不例外，行业准入门槛低，大企业有完整的生产线，中小企业可以参与完整生产链中的一段，外部竞争加剧，包括原材料以及人工成本的上升，持续两年有余的新冠肺炎疫情等诸多因素的不利影响，从企业内部找原因，用绩效这种手段来促进企业可持续力量正成为一个重要的途径和手段。 本文根据L啤酒企业的实际情况，结合了企业发展战略，通过调查问卷的下发和回收，以及开展座谈和访谈工作，充分了解了该企业的需要和员工的想法，从评价周期、评价组织、评价主体、评价指标以及评价反馈等几方面梳理了企业绩效考核中存在的问题，分析了产生问题的原因，设计了相应的考核指标和测度方法。其次，运用了层次分析法对指标权重进行设定，得出的计算结果通过了一致性验证，形成完整且科学的绩效考核指标体系。最后，利用构建的绩效考核体系对L啤酒厂绩效考核，并对考核结果深入分析，做到有的放矢，最大可能地发挥绩效考核的作用。同时，根据考核实施过程中出现的问题，提出了具有针对性的考核保障措施。
NETL