摘要
随着白色家电行业进入到低速增长期，以及人们对家用电器需求发生转变，如何有效激发员工积极性和创造性，满足市场需求，应对激烈的市场竞争是白色家电企业亟待解决的问题。股权激励作为一种可以完善企业薪酬体系、激发员工活力、改善公司治理结构的重要激励手段，其重要作用逐渐得到企业的认可。因此，白色家电企业如何设计科学合理的股权激励方案就成为一个迫切需要研究的问题。 论文运用案例研究方法，以M公司为研究对象，对M公司的股权激励方案设计进行了研究。论文提出，M公司的股权激励方案设计应该包括实施股权激励的节奏规划、股权激励模式选择、股权激励方案关键要素的确定，其中股权激励方案关键要素应该包括激励对象、授予数量、额度分配、时间安排、授予价格、绩效考核、股份来源、资金来源。论文的研究结论是，股权激励是系统工程，需要具有战略性与长期性思维;在激励模式的选择上，可以混合使用多种激励模式以提升股权激励的针对性和适用性;在股权激励方案要素设计上，应依据相关政策、以公司基本情况为基础、参考实践、充分考虑员工诉求，保证股权激励方案的合规、科学和可操作性。 M公司是白色家电行业的标杆企业，而且是A股上市公司少有的建立了完善的股权激励体系、实施股权激励次数较多、股权激励实施效果较好的企业，研究M公司的股权激励方案设计思路和逻辑，为其他白色家电企业实施股权激励提供参考具有重要意义。
NETL