摘要
信息技术快速发展，过去账房记录式的财务管理模式已经与现在的办公效率格格不入，因此，企业要想跟上时代的发展进程就必须寻求财务转型。近年来，我国许多大型企业都加入了产业整合与转型的团队，建立财务共享服务中心，以促进财务管理模式的改进以及和业务管理的融合。业财融合的理念恰与之不谋而合，财务共享服务也刚好是行之有效的实施方法，然而，大多数企业在共享服务中心的后续运营中，暴露出一些缺陷。因此，通过实例分析，探究优化企业财务共享服务中心的方法，对于推动企业财务变革具有里程碑意义。 在金融服务行业中，平安集团业务范围广，区域跨度大且涉及海内外，同时也是率先建立财务共享中心的大企业，所以以平安集团为实例是很好的选择。且即使经营多年，平安集团财务共享中心依然暴露出多种问题。因此，为了树立业财融合的理念，加强信息化建设，推进业务信息和会计信息的有效融合，推进企业决策科学化同时起到降成本提效率的目的，本文选择从业财融合的角度对平安集团财务共享服务中心进行优化设计。首先通过对大环境的分析以及国内外文献综述的研究，在概念和理论基础上深入研究平安集团财务共享的发展历程，同时构建DEA分析模型，总结出其在促进业财融合财务转型中存在的问题；其次，多角度多方法分析其存在的问题，以促进业财融合为优化目标，针对问题一一给出优化设计，最后提出了优化保障措施。研究发现，平安集团现有的财务共享服务中心在建立过程中没有考虑到自身的行业和业务特点，所以希望本次探究可以帮助平安共享服务走出自己的路同时给予其他同行以借鉴。
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