摘要
天然气作为最适合发展中国家的清洁能源，近些年在我国能源消费量中的占比越来越高。液化天然气供应关乎社会安全、经济发展和居民日常生活，液化天然气企业的持续安全运营不仅关系着企业自身的生存与发展，同时承担着为居民生活和工业生产不断地提供安全可靠的能源的作用，更承载着为生态环境的改变提供清洁能源的使命。 国内液化天然气接收站及管线设施大多由能源企业与地方政府合资建设运营，属于全部或者部分国有企业，液化天然气企业的性质决定其企业责任必然包括经济性和非经济性两种责任。非经济性责任则包括企业社会责任和政策性负担责任两种。 因此，本研究立足液化天然气企业供应商选择，从兼顾经济效益、社会责任和政策性负担角度建立一套供应商选择评价体系，利用层次分析法，搭建一个包含目标层，政策性负担责任、社会责任和经济责任3个方面的准则层，员工人数、企业投资、政府关系、环境保护、供需关系、企业声誉、企业文化、价格、质量、交货期、市场占有率、技术水平和售后服务13个因素的子准则层的液化天然气企业供应商选择模型。以G公司液氮供应商选择为例，探寻新时期液化天然气企业战略供应商选择的优化。 通过研究，本文提出分级分类管理供应商、动态管理供应商、建立科学可靠的战略供应商选择体系、加强与战略供应商的沟通与合作、建立战略物资采购俱乐部、与战略供应商建立联盟关系的优化建议，从而为能源行业采购管理提供借鉴。
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