摘要
房地产产业是我国国民经济的重要构成部分。近年来，我国社会发展发生了翻天覆地的变化，与我国房地产行业内部的变化之间有着密切的联系，国家在大政方针方面进行了积极的调控。随着城市化水平不断加快，与之相对应的房地产行业内部也发生了一定程度的变化。政府相继出台了一系列政策，对房地产行情进行了阶级的调控，供给侧结构性改革也进入到了全新的发展阶段。综上所述，房地产企业在这一背景之下，应该对业务模式进行积极的探索和尝试。养老产业和房地产、金融和房地产之间相互结合等全新的模式纷纷出现，有助于实现行业内部整体竞争力的进一步提高。但是，房地产企业的战略转型在落实的过程当中却出现了很多的问题，很多企业没有认识到企业战略转型的必要性和严峻性，这也导致我国房地产行业出现了很多的问题，成功的路途遥远，房地产企业在下一阶段经济发展的洪流中，需要在这一背景之下进行综合的分析研究和探讨。本文采案例研究的方法，指出了相关的问题以及深层次的原因，结合实际情况，提出了具体的解决方案和下一阶段的转型策略。 在研究的过程当中，本文首先对意义和背景情况进行简单的介绍。在大量文献综述的背景之下，对国内外学者的研究情况进行简单的介绍，同时也指出了房地产企业动态能力和战略转向之间的相互关系了解之间是相互依存，不可分割的，彼此之间互为前提，同时也是彼此之间的结果，一一对应，并在此基础上提出环境感知能力、机遇捕捉能力以及整合重构能力三方面。其次，选取A国有房地产企业为研究对象。采取案例分析的方法，将某公司作为重点的分析对象，对其内外部的环境情况进行总结和介绍，分析A国有房地产企业战略转型过程中动态能力的作用，并提出战略方案。 本文从动态能力视角的国有企业战略转型过程的细化研究出发，借助A国有公司的转型案例进行分析，总结出基于动态能力视角的国有企业战略转型的方案。验证了企业战略转型与动态能力的二者关系和基于动态能力的房地产企业战略转型模型，为其它的国有房地产企业提供可借鉴的转型模式，进而推动国有房地产企业整体向前发展。使A房地产企业更好的实施战略转型，对国内其它房地产企业进行战略转型提供了可借鉴的模式，对A房地产企业良性发展具有一定的决策参考价值。
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