摘要
托盘作为物流集装单元化的基础单元，对供应链作业效率和效益均有重要的影响，目前已被人们广泛应用于货物的生产、运输、存放和配送等的流通领域，是现代物流不可缺少的工具。托盘便于人们装卸、搬运、存储单元物资和小数量的物资，使用托盘作业可以代替人工搬运，机械化作业能迅速提高人类搬运效率，不仅能降低企业生产成本，而且能使企业提高生产效率，因此托盘作业的作用非常重大。仓储物流业对仓库作业和运输效率要求愈来愈高，各企业的软硬件实力也在竞争中不断发展，物流托盘也成为仓储物流企业日益关注的问题。现在的仓储物流企业多以招标谈判形式进行物流托盘的采购，期间遇到有关供应商选择的问题也日益增多，如何对诸多物流托盘供应商做出正确评价并选取最佳供应商成为了其中最为关键问题。 本文在对以往国内外学者有关于供应商选择评价的研究中进行一定的整理，结合相关理论，通过对供应商评价方法分类比较，最终采用定性与定量相结合的层次分析法作为本文的研究方法。根据仓储物流的行业特点与现状，通过对不同企业的物流托盘采购数据分析，结合J公司的采购托盘需求特点，采用层次分析法建立适合J公司的托盘供应商选择与评价的指标体系。该体系在原有指标的基础上增加了服务水平、企业信誉等指标，共选取设置5个一级指标和15个二级指标，并分别设置其权重，同时优化了原有专家打分的评分标准以及专家打分计分方法。该体系通过在J公司一次实际托盘采购中进行应用，对供应商进行打分计算数据最终为J公司选择出一家综合实力最强的供应商，经过对比分析其结果达到J公司的预期。 通过应用新设置的供应商选择评价体系，专家们能够更科学快速有效地选择出符合J公司托盘需求的优质供应商，较好地解决J公司在托盘供应商选择评价时遇到的困难。通过一套科学实用的供应商选择评价体系，不仅优化J公司的托盘采购流程，而且达到J公司降低采购成本的采购目标，使得J公司在供应链上保持一定竞争优势，因此具有一定的研究和实际意义。
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